許明月董事長(zhǎng)赴貴州開元調(diào)研指導(dǎo)工作
7月7日，洛陽(yáng)開元礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)許明月赴貴州開元調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張海濤、總經(jīng)理助理叢萬(wàn)通等陪同調(diào)研。
許明月董事長(zhǎng)一行首先來(lái)到貴州開元公司駐地，與領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了深入交流，認(rèn)真聽取了貴州開元王天中總經(jīng)理的工作匯報(bào)，仔細(xì)了解了礦山探礦工程進(jìn)展、選礦廠項(xiàng)目方案、村企關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的現(xiàn)狀和進(jìn)展情況，對(duì)貴州開元上半年的良好工作狀態(tài)給予了充分的肯定。
許明月董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，按照集團(tuán)公司整體發(fā)展構(gòu)想，整合赫章礦山資源戰(zhàn)略沒有變，貴州開元在集團(tuán)層面的戰(zhàn)略布局上處于重中之重的位置；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型過渡，貴州公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)仍是補(bǔ)短板促探礦、強(qiáng)基礎(chǔ)抓進(jìn)度，早籌劃早設(shè)計(jì)，把工作向前趕、向前推，明確管理流程，狠抓責(zé)任落實(shí)工作；理清管控模式和管理體系，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司的歸口對(duì)接，配合做好長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備，立足新形勢(shì)，確保各項(xiàng)工作科學(xué)可持續(xù)推進(jìn)。
最后，許明月董事長(zhǎng)對(duì)貴州開元公司提出六點(diǎn)要求。一是探礦工作，需要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，大膽改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提升專業(yè)化水平，自我加壓、摸透情況，做到“跑步前進(jìn)奔目標(biāo)”，為下一步工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是安全工作，內(nèi)部安全生產(chǎn)要注重防患于未然，查隱患、堵漏洞，同時(shí)要建立應(yīng)急機(jī)制，確保萬(wàn)無(wú)一失，另外目前云貴地區(qū)處于多雨季節(jié)，泥石流、滑坡等自然災(zāi)害頻發(fā)，要及時(shí)掌握信息，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。三是合理合法處理村企關(guān)系，尊重事實(shí)、尊重鄉(xiāng)情、尊重法規(guī)，全力配合政府機(jī)構(gòu)改善投資環(huán)境的舉措，盡快建立與政府的對(duì)接機(jī)制。四是完善管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)變觀念，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工，抱著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)做好基礎(chǔ)管理工作，形成“層層有壓力、件件有落實(shí)”的良好氛圍。五是不斷創(chuàng)新方式方法，充分利用各種資源，著力豐富員工的業(yè)余文化生活，開展有益員工身心健康的文體活動(dòng)，使大家在娛樂中感受到公司的關(guān)心和關(guān)愛，同時(shí)增進(jìn)員工間的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。六是要打造自身發(fā)展后勁和支撐，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，加大人才的培養(yǎng)，不拘一格發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，形成用活用好人才、吸引留住人才的新型用人機(jī)制。
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